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管理咨询是一种将想法根植于企业体系的一种职业，这种职业的特点是，职业人员长期奔波于各种项目中，并需要将“虚拟的”项目成果交付给客户。由于管理咨询的项目交付物是“虚拟的”，因此客户的期待、项目的范围以及如何让客户对成果满意，是管理咨询行业的从业人员面临的基本问题。项目管理的种种知识点，将在管理咨询项目中表现得淋漓尽致。
2022年1月27日19:30-21:30 一、为什么管理咨询会有阻力 管理咨询不是金融咨询或者保险咨询 管理咨询给的交付物是看不见的 最佳实践的输出，不是管理咨询 成功的变革，要先引起混乱 管理咨询师是技术的搬运工 二、管理咨询项目中的阻力突破 从客户中收集的信息中，哪些是观点？哪些是事实？ 如果老板喜欢谈人的问题，而不喜欢谈做事的技术，该怎么办？ 一个启动大会，到底怎么开？ 如果老板认同，但是管理层“使坏”，应该如何处置？ 所有的项目做到一半的时候，都感觉是失败的，如何破解？ 甲方内部的执行，如何调动？ 老板希望通过结果说话，但是面向基本面的管理没有立竿见影的效果，怎么办？ 小道消息如何处置？ 张帆 毕业于武汉大学物理学系 曾在世界五百强松下电器集团在华企业从事经营企划、供应链管理等方面的工作 有10年的管理咨询经历，主导多个企业的组织变革和经营变革项目 从企业基层成长起来，对企业组织绩效提升、项目化管理机制建立、人才梯队建设工作方面有着丰富的实战经验和深刻独到的见解。 服务过的客户，包括东本发动机、国际香精香料、LG、德赛西威、本田汽车零部件、本田制锁、东江环保、益海嘉里、志高暖通、万力轮胎、巴斯夫、中南创发、燕山钢铁、广亚铝业、好莱客、宝莱特医疗、中广核、南方电网等。
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南京清晖项目管理
