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如何营造参与式的氛围？

如何打造参与式的团队？

如何使用引导技术完成组织的经验萃取？

如何使用引导技术进行阶段性复盘？

如何使用引导技术进行具体问题分析和解决？

如何使用引导技术促进创新？

……

诚邀您参与关键对话于2018年1月28日下午举办的团队引导技术应用之《说说引导那些事儿》开放空间学习沙龙。

关于此次沙龙的学习形式，采用非常经典的大型团队引导技术“开放空间会议技术”，“开放空间会议技术”（OST）是一种富有成效的动态会议模式，它能够将一个对于组织很重要的话题，在很少的规则辅助下通过一个新的空间和时间程序由参会者将问题讨论完毕。“开放空间”提供了一个提倡自我承担责任和学习的场合，在会议期间参会者将对关注的问题发表自己的观点，完成分析问题、提出解决问题的建议、和构建共识、最后将共识建议制定行动计划的过程。

适合谁来学习？

引 导 者

无论是内部还是外部的引导者，只要你需要跟任何一种形式的团队工作，你就需要专业引导技能。

领导与经理

无论正式还是非正式，只要你需要跟团队对话，你就需要引导技能。

OD 顾 问

无论变革的主题是什么，你都需要通过引导帮助他们管理变革的过程。

HR

支持业务团队HR相关会议，特别是需要开展绩效对话或行为反馈时。

专 家 顾 问

单方面提供解决方案有时不如引导大家一切寻找解决方案。

教 练

当教练面对的是一个小组或者团队的时候。

培 训 师

组织小组讨论时等以及引导学员反思、相互学习的培训方式将大行其道。

教 师

无论教授什么主题的课程时都可以用到引导技术，比如：冲突管理、组织发展、行政管理等等。

学习成果：

寻找到参与性技术（引导）在家庭、在企业等各个领域运用落地的解决方案。

本期沙龙带领导师：

关键对话首席研讨会教练

《关键对话》系列中文课程讲师
SPOT团队引导认证培训师
ICF（国际教练联合会）认证教练
多年教练应用落地实践经验

2018新年伊始！关键对话清晰了自己的使命：让参与无处不在！在团队里，参与式的工作方式和传统的工作方式遵循两种截然不同的规范和理念，也有选择地适应不同时代的两种截然不同的人群。在21世纪日新月异的中国，彰显个性的90后新生代已经崛起的今天，参与式的对话技巧，参与式的平等理念，参与式的决策模式，将会成为人与人有效连接和发挥团队有效性的基础，也是社会的一种趋势和潮流。

【主题】：专业团队引导技术——开放空间培训研讨会分享！（互动式 参与式）

【时间】：2018/1/28(周日) 14:00~17:30

【地点】：南山区科技园南区软件产业基地5栋D座420

【交通】：公交站：滨海之窗 58路;58路大站快车;80路;337路;362路;382路;k105路;k204路;m347路;m370路;m463路
地铁2号蛇口线：后海D2或J出口 科苑A出口向前走右转海天一路

（离地铁口有点两站距离 建议打车或骑共享单车）

【人数】：限40人（额满关闭报名）

【费用】：58元（首次参加支持宣传免费参加）

~~活动行直接报名！

我们服务的团队引导最新案例

中航三鑫，深圳证交所A股上市（002163），是中航工业集团材料板块的重点发展企业，主业为特玻材料和幕墙工程。自2017年起，关键对话连续为其来自全国分子公司的24位总经理、副总经理量身定制——“问题分析与解决研讨会”，支持全国全国新任的总经理和副总经理们在解决具体、真实、复杂议题的同时，学习整合团队智慧“群策群力”的领导风格与技术。

关键对话的《问题分析与解决》研讨会走进维达纸业，为维达管理干部“优才”计划的启动完成良好的一个开端，每一位学员在参与学习之前对于自己的能力发展进行了系统的自我评估，找到自己迫切需要提升的能力短板。结合能力测评在课程开始每一位学员提出自己要解决的工作的问题——一个自己迫切解决、对于自身非常重要的差距，现状到标准或者期望之间的差距就是研讨会关注和解决的问题。

让参与在家庭、在公司、在学校、在街道、在政府……无处不在！关键对话顺应趋势，以专业教练和团队引导为技术，让参与无处不在，促进个人成长、组织发展和社会进步。